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從2019年12月在中國武漢市發現第一批2019冠狀病毒病病例開始，世衛組織一直處於中國疫情防控工作的前沿。在西太平洋區域辦事處和全球總部的支持下，世衛組織駐華代表處向中國政府提供了有關病例發現、檢測、隔離和檢疫措施的技術諮詢，以支持中國迅速應對疫情。 ... 隨著中國在兩個月後從疫情暴發的遏制階段出現並進入緩解階段，其經驗正在幫助目前處於2019冠狀病毒病疫情初期的國家更好地計劃其防疫措施。 在接受世衛組織歐洲區域辦事處的採訪時，世衛組織駐華代表高力醫生談到了中國應對大流行的下一階段以及其他國家應從中汲取的經驗教訓。以下是採訪節選。 ... 問題：請介紹一下中國目前的情況。 回答：中國已經從2019冠狀病毒病大流行的「震中」發展到現在占全球病例的不到四分之一；我們現在既有很多可以分享的中國經驗，也有同樣多要向國際社會學習的東西。 在2月份的高峰期，中國一天就報告3800起新增病例。新病例數日漸減少的事實表明，中國人通過在社交場合擴大距離、隔離以及注意手和呼吸道衛生，為限制2019冠狀病毒病的傳播做出了巨大努力，產生了影響。 問題：中國應對疫情的下一步重點是什麼？ 回答：現階段宣布疫情在中國已經得到控制還為時過早。我們不能說中國已經度過了疫情的高峰，只能說疫情的一個高峰已經過去，而我們在盡最大努力避免疫情捲土重來。 在應對2019冠狀病毒病疫情時，中國首先將重點放在了短期措施上面，以阻斷病毒從湖北向其他省市以及在人際之間的傳播。學校停課、中斷交通、工作場所全面停工這些措施幫助限制了病毒的傳播。 隨著這些臨時的管制措施逐漸解封，應對疫情的下一步重點則放在了減緩2019冠狀病毒病對全人群帶來的長期危害上。這意味著要將防控措施融入到各行各業，成為所有人日常生活的一部分。 在中國，隨著復工復學，商場和餐廳重新營業，我們應繼續保持與病毒的戰鬥狀態。我們所有人，不論是僱主、員工、合作夥伴、父母還是兒童，都起著決定性的作用。保持健康在這一個階段是我們每一個人的責任。 問題：其他國家可以從中國的抗疫行動中借鑑什麼？ 回答：中國在2019冠狀病毒病疫情的應對方面積累了豐富的經驗，其中非常有效有力的一方面是因地制宜、採取有針對性的限制傳播措施，即公共衛生措施會因當地不同的實際情況而進行調整。比如說，武漢的防控措施與上海或成都等其他地方所實行的措施大不相同。 此次疫情對所有人來說都是重要的一課：應對疫情沒有一以貫之的方法。我們知道，只要採取強有力的行動，才有可能阻斷疫情傳播。但同時，我們也知道，每個國家、有時甚至是一個國家的不同地區，情況都不盡相同。各國必須根據當地情況謹慎制定應對措施。對中國、新加坡、韓國有效的措施可能無法直接照搬到歐洲國家。反之亦然，歐洲地區採取的措施不一定適用於其他地區。 應對疫情，各國的通力合作十分關鍵：我們需要分享經驗和最新進展、制定敏捷和迅速響應的措施，只有這樣，各個區域和國家才能隨著對病毒在本地情況了解的不斷加深，快速更新相應的指導意見和建議。各國必須相互學習，以使世界能夠在不同情況下採取儘可能廣泛的措施來應對2019冠狀病毒病疫情。 問題：世衛組織如何支持中國政府？ 回答：世衛組織自今年年初以來一直與中國政府密切合作，提供技術支持，從而幫助政府針對疫情做好計劃和應對措施。 世衛組織與中國專家和其他合作夥伴緊密合作，以便加深對病毒的了解，並確保所有參與者能夠協同合作。 世衛組織在向公眾提供有關如何保護自己和他人的建議方面也起著至關重要的作用，例如，向公眾講解洗手、保持呼吸道衛生，以及在社交場合保持距離能夠如何限制傳播。世衛組織的中文社交媒體渠道推送的信息經常能夠達到數以千萬計的閱讀；我們與其他聯合國駐華機構共同開展的線上宣傳活動已觸達到10億閱讀量。我們之前進行的調查問卷也顯示，人們的日常健康行為已發生變化，特別是有更多人會遵循洗手、呼吸道衛生，和在社交場合保持距離等建議。 在開展了針對病毒和個人防護措施風險溝通之後，我們最近的一些活動集中在防止疫情復發上，包括如何安全返回工作和學校，鼓勵人們在自我隔離兩個月後注重自己的精神健康，提醒人們注意健康飲食和生活習慣的重要性，例如不吸菸等。 問題：一旦中國進入疫情後的復甦階段，世衛組織預計將面臨哪些長期的衛生挑戰? 回答：世界各地的衛生系統都在努力應對2019冠狀病毒病，中國也不例外。醫院和醫務工作者已經被檢測和治療工作壓得喘不過氣來。這對常規診療工作產生了影響，如兒童免疫接種、慢性病護理等。 一旦中國進入復甦階段，醫療工作重點將有所調整。我們可以預期，在人們開始重建生活並應對疾病對其社區和生計的影響時，精神健康需求將非常重要。恢復對肺結核、糖尿病和癌癥等疾病的可靠管理很關鍵。在過去2個月裡，許多人難以獲得治療和藥物，應對這一問題將是當務之急。在恢復階段，人們也需要更好地理解一些與2019冠狀病毒病嚴重程度相關的風險因素，比如吸菸和高血壓。推廣健康行為和生活方式應成為中國公共衛生的優先事項之一。 ...
內容簡介
感動的本質，並非我們想得如此單純…
很多人會認為，一場演說和簡報要能成功，講者必須要有脫稿演出的能力，並且擅用投影片和一些小道具，並有效使用手勢來進行輔助。但，事實真的如此嗎？
大家看看賈伯斯，他演說的時候不是從頭到尾都看著稿，沒有使用投影片嗎？
他甚至沒有離開講台半步，身體和手也幾乎沒有移動。但卻能讓台下的觀眾從心底發出感動之聲……
本書徹底解析賈伯斯、歐巴馬、TED、J.K.羅琳、不丹國王等世界著名演講，精粹出其中的秘訣。
一場好的演說，最不可缺少的，就是事前準備的說稿，本書將製作演說稿分為四個階段「基本構思」、「草稿」、「全文」、「語句修飾」，詳細條件關鍵，引導你寫出一份完美的演說稿，這是每個人都該擁有的基本技能，如果你還無法做到，那你一定不能錯過！
精彩觀點
剖析連美國總統歐巴馬都在用的蒙羅說服技法：用五個步驟來說服聽眾，讓我們來看看使歐巴馬名聲大噪的2004年民主黨全國大會演說之流程。
1注目（Attention）
引起聽眾的注意與關心，讓聽眾聆聽演說者的談話內容。
歐巴馬先講述父親為肯亞留學生的家族背景，並強調美國具有接受多元文化的特性。
2問題點（Need∕Problem）
提出問題點讓人思考有哪些非做不可的事。
繼承了祖先留下的遺產，關心未來是否能實現與兒童的約定，並提出失業、醫療保險、兒童教育等堆積成山的問題。
3解決對策（Satisfaction∕Solution）
針對問題提出解決對策，說明具體作為。
強調唯有民主黨總統候選人凱利（John Forbes Kerry）才能解決以上的問題。
每位追逐夢想的美國人，相互聯繫成為美國大家族，提出「多數合一」的國家標語，強調身為美國國民的義務。
4視覺化（Visualization）
將結果以視覺化呈現，說明實行解決對策的好處。
本次選舉代表公民政治或希望政治的選擇，凱利與愛德華候選人號召希望政治。
希望是上帝賦予美國最大的贈禮，代表國家的基礎。
5反應（Action）
請求具體行動，力求共同實踐。
呼籲選民投給凱利與愛德華，成為美國的總統與副總統，人民就能實現未來。
另外，還針對演說時可能會遇到的臨場情況：緊張與不習慣、聽眾反應不如預期、設備故障導致演說中斷、忘記帶演說稿等問題各個擊破，教你如何輕鬆化解讓困擾的人窘境！
本書特色
◎ 佐佐木繁範曾任日本SONY 創辦人兼董事長－盛田昭夫及 CEO－出井伸之的得力助手，他們演講原稿的撰稿人就是本書作者，聽他的一定不會有錯！
◎ 亞洲人不擅長演說已經是過去式，越來越多優秀的演說人嶄露頭角，發表篇篇精彩又扣人心弦的演說，其關鍵就在於演說技巧。若能將此書融會貫通，你也是明日之星！
◎ 從演說必備的事前準備、主題構思，讓人苦惱的演說稿撰寫，到上台時該如何吸引聽眾的注意並留下深刻印象，還有時際上場時另人緊張的臨場應對，最實用的演說秘技，通通包含在其中。
◎ 徹底解析賈伯斯、歐巴馬總統、TED、J.K.羅琳、不丹國王等世界級的著名演講！你的演說想要說的跟他們一樣好嗎？那你絕對不能錯過這本書。
作者簡介
佐佐木繁範
1963年生於福岡縣北九州市。1987年從同志社大學經濟學部畢業後，進入日本興業良行。1990年進入Sony股份有限公司。直屬於Sony創辦人之一的盛田昭夫(名譽董事長)，輔佐企業外交並進修演講寫作。
1995年~1997年至哈佛大學留學，取得公共經營學碩士學位。回國後，至2001為止，擔任出井伸之執行長的戰略幕僚兼講說寫手。在Sony，曾經手100場以上的演說，並擔任IT戰略會議長幕僚並參與IT國家策略的裁定。2009年設立經營顧問公司，以領導力和溝通力為主力商品，輔助經營者和領導者提高企業的團結力和影響力。Logic and Emotion 執行總監。
譯者簡介
楊家昌
台北人，1981年生，銘傳大學應用日語系畢業，目前就讀輔仁大學日文所，曾擔任出版社日文編輯，現為自由譯者。平日喜好戶外活動與旅遊，擅長翻譯領域為攝影、生活實用、健康休閒類型。
目錄
推薦序
前言 賈伯斯的演說為何能打動人心
從賈伯斯傳奇性的演說看見廣大影響力
從三大項目來分析賈伯斯的演說
展現出邏輯性、熱情與信賴來打動人心
演說稿是創造感動的關鍵
PART1製作演說的核心
第1章
理解對方─理解聽眾想要獲取的資訊
亞洲人不擅長演說已經是過去式
演說是由各種結構組合而成
演說的殿堂─TED大會
演說與簡報的差異
掌握現場與聽眾
演說的主軸、主辦單位的訴求是什麼？
聽眾是誰？訴求為何？
第2章
縮小訊息─讓想傳達的訊息更為明確
透過整體演說傳達單一訊息
賈伯斯如何決定訊息？
利用聯想關係圖來製作訊息
最想傳達的訊息為何？
PART2有效地組織說話結構
第3章
整體構成與主體─讓聽眾容易理解的結構與順序
整體結構簡潔有力
演說的主軸，本論的基本形式
商業人士最常用的「重點提示型」
讓聽眾產生具體反應的「問題解決型」
喚起同感與共鳴的「故事型」
展開故事的訣竅
第4章
引論─透過引論吸引聽眾注意
什麼樣的引論能獲得聽眾注意
賈伯斯─直來直往的引論
J .K.羅琳─更為正統的引論
不丹國王─充滿真心的引論
不可忽視的五大重點
第5章
結論─讓人記憶深刻的結論
結論會改變演說的整體印象
賈伯斯─選擇了年輕時令他印象深刻的話
J.K羅琳─從知名古典文學獲得啟示
不丹國王─灌注祈禱的表現方式
PART3製作演說稿並演練，接著正式上台！
第6章
演練─撰寫原稿到演說前的準備
準備演說稿
步驟1 基本構思
步驟2 製作草稿
步驟3 製作演說稿全文
步驟4 修飾語句
演練的重點
第7章
台上互動─台上的動作與問答
感動的要點在於與聽眾心靈相通
上台前的心理準備
如何讓聲音更宏亮
視線與肢體動作
發生意料之外的狀況該如何應變
聽眾問答的重點
終章 撰稿家的工作
與盛田昭夫董事長的相遇
出井伸之執行長與IT戰略會議
認識美國的演說概況
串聯生命中的點滴
謝辭
序
前言
賈伯斯的演說為何能打動人心
透過賈伯斯傳奇性的演說，看見廣大影響力
2005年6月，蘋果公司創辦人史蒂夫．賈伯斯於史丹佛大學畢業典禮所進行的演說，被視為傳奇性的演說，短短15分鐘的內容卻帶來許多感動，鼓舞了眾人的心。
主辦的史丹佛大學在賈伯斯進行演說後，將演說內容上傳至YouTube網站，到2012年1月為止，已創下1300萬次以上的下載紀錄。
賈伯斯的演說在網路上大受好評，來自世界各地的部落格都有轉載，各國網站也上傳了加上各國字幕的影片，點閱率激增。
2011年10月5日，賈伯斯過世享年56歲，為了回顧其傳奇性的人生，各大報章媒體再次介紹了這段演說，瀏覽人數爆增，透過演說帶來諸多感動，奠定其屹立不搖的傳奇性地位。
眾人在聽完賈伯斯的演說後有何感想呢？在此列舉YouTube上的感想留言：
「大受感動，賈伯斯的話語一定會永傳後世。」
「很感動，讓人想起被遺忘的熱情人生。」
「這是愛的話語。」
「最近工作上有很多煩惱，聽完這些話讓我大哭。」
「希望出生的瞬間就能理解這些話。」
「每年都會看一次，每次都大受感動。」
「從賈伯斯的話語中感受到靈魂。」
「太精采了讓人無話可說。」
「誕生了勇氣。」
「一句句話語進入我的心中。」
「賈伯斯所說過的話將永遠刻畫在我的內心。」等等
筆者是在2008年接觸了這段演說，剛好這時候打算投入自己喜歡的工作，正猶豫著是否該獨立創業的時期，每天都感到相當不安。記得當時聽完賈伯斯的演說後，因大受感動而起了雞皮疙瘩，因為他所說的話鼓舞了我的心。「賈伯斯之所以能改變世界，是因為他從事自己喜歡的事情，即使感到迷惘，依舊相信自己的信念持續挑戰著，所以我也相信自己的信念繼續努力吧！」我當時產生了這樣的心情。
部分的讀者可能還沒聽過該段演說，因此特別引用了演說的部分內容，由於是精簡化的內容，建議各位直接在網上觀看影片與翻譯內文（搜尋jobs, Stanford, speech就能找到）。
過往包括美國總統林肯所發表的蓋茲堡演說，以及歐巴馬總統2009年的就任演說等，都是歷史上知名的演說，但即便是拿歷史性的演說當作範本，還是會令人感到茫然失措，由於這些演說的對象是廣大的國民，與我們日常生活的需求不同，加上演說文章大量使用精闢的用語與修辭，在技術層面上並非能夠輕易模仿。
相較之下賈伯斯的演說，就有許多值得我們學習的地方。
賈伯斯有簡報之神、簡報天才等稱號，他在蘋果新產品發表會中，總能利用華麗的演說技巧吸引聽者的注意，也許正因為他擁有過人的魅力，才能創造出傳奇性的演說，但我們回顧這場史丹佛大學的演說後，可以發現無論是內容與結構都非常簡潔，一般人也能加以仿效。
我們來回顧演說的內容吧。內容中提及賈伯斯於求學時期退學、創業時的挫折、九死一生的經驗等充滿戲劇性的人生，內容主軸圍繞在日常生活中所學習到的經驗與教訓。
在演說結構中使用了三大單純結構，也沒有太多艱澀的語句。
演說過程中幾乎沒有使用手勢，也很少與觀眾視線接觸，大多是一邊看著手邊的原稿一邊演說，沒有使用任何一張投影片。
即使沒有特別的演說技術，也能讓演說順利進行，並且打動聽眾的心。
為何賈伯斯的演說如此吸引人呢？接下來我們在書中會探討具體的原因。
詳細資料
- ISBN：9789866005091
- 規格：平裝 / 200頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
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